[Project Management] Redmine

• Redmine 是一套 Open source的 Project Mangement 系統, 支援的功能有
• Bug tracking
• Gantt graph
• Wiki pages
• 從這三點來看, 個人滿推薦的, 比單純的 bug tracking system (e.g. Mantis) 來說, 在專案的時程管理 (用甘特圖來追蹤), 或未來的回顧 (Wiki pages) 來看, 都是相當不錯的.
• 甘特圖, 設定完各 Project 的起始與結束時間, 可以全局的角度來規劃與追蹤各 Project 進度.
• Issues / Wiki page 支援 Markdown, 可以快速的編輯頁面與相關內容
  
  
  
• 安裝
• 我是透過 Synology NAS的其他服務來安裝, 但整體應該不會太難, Note: 預設帳號密碼都是 admin

[Mac] 電池使用情況 (Power Health Information)

• 可透過 About This Mac -> System Report -> Power -> Power Health Information 來看硬體使用情形
• Condition 簡短描述電池狀態
• Cycle Count 則表示循環次數, 評估完整放電/充電次數, 通常超過循環次數上限, 則電池效率便會下降, 建議更換電池, 新的 Macbook Pro 一般上限為 1000, 但不同機型上線不太一樣, 可參考 Reference 連結.
  
  
• Reference:
• 判斷 Mac 筆記型電腦電池的循環使用次數

[Business] 經濟是什麼

•  介紹非常棒的經濟原理, 包含了利率 / 交易 / 生產率的關係介紹

[Business] 獨立思考判斷 "別人的話, 適不適合用在你身上"

• 那些話適不適合用在你身上, 換個人就該換個判斷, 判斷適不適合我
• 這應該是非常容易聯想的事, 例如:
• 我在小學一年級, 學習的內容就基於現在的年齡, 可能只能學注音符號.
• 我在國中一年級, 就可以基於擁有的基本正整數代數運算, 開始學習負數.
• 站在三壘的跑壘與站在一壘完全不同, 外野高飛必然先看是否高飛接殺.
• 我家住宜蘭, 上班在宜蘭市區, 那買房就該買宜蘭, 難不成買花蓮.
• 但是...
• 你是否曾想過很多聽到的話, 不是用在你身上的...
• 重劃區一定漲, 現在買現在賺
• 景氣正復甦, 台指破 13000, 熱錢必然一起帶動房地產...
• 必須要有 context-adaptive thinking, 換個位置就該換個腦袋
• context 代表 "當前狀態"
• 中文翻譯成  "前後文", 而在資訊工程領域, 則是常見的詞彙
• 如 OS 裡的 context switch; 
• 壓縮技術裡的 Context adaptive codec
• context adaptive 則代表依據當前狀態而做出的對應的行為
• 沒有對的投資方式, 只有適合自己的投資組合
• IC 製造轉單效應, 台積300 上看 400, 但你手上現金只有 15萬, 適合投資嗎？
• 平均值謬誤
• 公司員工薪資平均年薪 300 萬, 我只有 200萬, 我要求加薪, 合理嗎？
• 假設世界上男女比例 1:1, 平均每人有一顆睪丸, 跟我差了一顆, 合理嗎？
• 贏者全拿或 80/20 法則
• 現實是大部分的情況都是贏者全拿或是 80/20法則
• 你不是那 20的部份或是你不是最後的贏者, 那一且都是空想而已
• 1000萬人裡面有一人中頭獎, 而我會是那一人？
• 我的資訊會是世界上最多的, 能在股價最高點賣出, 最低點買進？
• 慎思！ 什麼樣的賺錢方法或是投資方式會是最適合我的？
• 基於我擁有的資源、我的投資心態或是看到漲跌的抗壓性！

[UML] Tool: PlantUML + GraphViz

• Installation
• Install Visual Studio Code
• Install extension (press Command + Shift + p and type install extension): PlantUML
• Install Java runtime (JRE)
• Install extension: GraphViz
• Usage
• write UML contents in example.puml
• press "Alt + D" to preview
• Results
• Reference
• 用筆記也可以專案管理
  
  
  

[Career] 職涯規劃的重點

• 職場重點
• 人脈
• 向上管理
• 未來的工作都是靠介紹, 那麼認識上層比同溫層重要的多
• 上級能看到的資料比你多太多, 很多時候職涯的規劃, 在自己這位置是看不清楚的
• 資訊交流
• 在各合作領域有熟識的人, 則各積木到位後, 模型的組裝才會迅速有效
• 團隊選擇
• 與在校時實驗室原理相同, 若你畢業時, 已經很多實驗室學長姐在業界, 那麼自然可以幫你介紹
• 技術
• "輸出"大於"輸入"
• 除了別人提供的 training, 無時無刻要依自己的話, 自己整理的架構圖來展示自己了解整個架構(廣度)及技術細節(深度)
• 文件保持 well-org, 不要浪費時間在找過去的資料, 保持上 codes, 資料清理
• 時間管理
• 不要浪費每一天, 應該至少將每天拆解成 3個 cycles, 至少解決 3項 tasks
• 若組織都在浪費時間, 做雜事, 則應該深思是否考慮不同環境