[Management] 決策的開放性

• Principles
• 對於決策的方案, 應該全力投入.
• 這是全公司同意後的策略, 應積極參與不扯後腿.
• 對於決策方案的結果, 檢討應對事不對人.
• 因為方案的決策是大家同意的結果, 實際上也是選擇而非對錯.
• 對人檢討會造成各方勢力的形成, 也會拉長決策的時間, 以及降低參與決策的意願.
• 對於決策的提案, 應該採取開放的態度, 但可以針對各提案的優缺點給予建議.
• Practice
• 小公司的決策模式會較遵循上述的方向, 因為沒有太多時間 argue 決策是正確或錯誤.
• 極大公司具有研發團隊的公司也較能達到上述管理, 因為多角化的實驗, 成功與否如果不是基於產品落地來做評價的話, 也是能達到好的效果.
• 一般大公司則容易陷入內部惡性競爭, 彼此爭取 KPI, 最簡單的方式就是讓人覺得別的 team 的決策是錯誤的. 但所謂的錯誤, 其實就是公司文化定義的產物.